Wirklich Großes entsteht nur dann, wenn unterschiedliche Fähigkeiten und Talente zusammen wirken können.
Die Menschen in einer Organisation unterscheiden sich auf vielfältige Weise. Durch ihre Herkunft, ihr Geschlecht, ihre Talente, ihre Qualifikation, ihr Alter, ihre Erfahrungen und ihre Pläne. All das kann für die Entwicklung eines Unternehmens und deren Führungskräfte ein großes Problem darstellen – oder eine echte Chance bieten. Wenn du sie nutzen willst, lies weiter.
Nutze die Unterschiedlichkeit in deinem Team, um...
… auch die größten Krisen zu bewältigen:
Ihr könnt euch aufeinander verlassen. Ihr steht zueinander. Nehmt alle mit. Helft euch gegenseitig und meistert Krisen und Herausforderungen gemeinsam. Ihr lasst euch nicht unterkriegen, denn ihr performt, Step by Step. Melde dich, wenn du das vermisst.… entwicklungsfähiger als andere zu werden:
Ihr erlebt einen inspirierenden und ständigen Veränderungsprozess. Ihr lernt täglich dazu und nutzt diese Erkenntnisse für eure persönliche als auch organisatorische Entwicklung. Ihr seid Teil eines inspirierenden Unternehmens, dass Freude an Veränderung hat. Melde dich, wenn du das spannend findest.… die eigene Zukunft kreativ zu gestalten:
Ihr habt Raum für neues Denken und ein kreatives Miteinander. Ihr sucht ständig nach neuen Möglichkeiten, um eure Kunden zu begeistern. Ihr geht Wege, die zuvor noch keiner betreten hat. Ihr verbindet unterschiedliche Talente und Fähigkeiten in- und außerhalb eures Unternehmens. Melde dich, wenn du das auch willst.Der Prozess - wie in drei Phasen aus der Unterschiedlichkeit in deinem Team eine gemeinsame Stärke wird.
I. Phase:Die „informelle Organisation“ entschlüsseln.
Mit den Menschen in deinem Unternehmen arbeite ich auf allen Ebenen und in allen Bereichen vertrauensvoll, nah und verschwiegen zusammen. Dabei sitze ich ganz bewusst zwischen allen Stühlen. So erhalte ich Zugang zu den wahren Bedürfnissen und Ursachen von Hindernissen und den Widerständen einzelner Personen, Teams oder der Organisation. Sie bilden das Fundament für Besserung und Veränderung.II. Phase:Mit „Glaubenssystemen“ Großes bewegen.
Auf Basis der wahren Bedürfnisse und Defizite von Personen, Teams oder der Organisation werden mit mir ihre gemeinsamen Werte, Ziele und Visionen entwickelt, um alle mitzunehmen und zu inspirieren. Mit Blick auf diese gemeinsame Ausrichtung verbinden wir auf unterschiedliche Weise die Fähigkeiten und das Verhalten aller Beteiligten. So wird aus den unterschiedlichsten Bedürfnissen und Talenten ein gemeinsames Anliegen mit einer starken Sogkraft.III. Phase:Arbeiten in „Lernkurven“, die inspirieren.
Durch die individuelle Arbeit mit den einzelnen Personen und Teams werden die benötigten mentalen und verhaltensseitigen Veränderungen bewirkt. Diese Veränderungserfolge, eine intensive Kommunikation und ein angstfreier Umgang beim Ausprobieren neuer Ideen und Verhaltensweisen sorgen für Inspiration und Wachstum. So entsteht eine neue Entwicklungskompetenz. Sie erhält die Stärke des Teams und des Unternehmens und entwickelt diese kontinuierlich weiter.
Die Entwicklungsformate - wie auf vier Wegen aus der Unterschiedlichkeit in deinem Team eine gemeinsame Stärke wird.
Egal ob Coaching, Moderation oder Learning, die Entwicklungs- und Veränderungsformate werden agil und innovativ gestaltet. Dabei werden die Formate sowohl innerhalb der einzelnen Phasen als auch zwischen diesen vernetzt. Die Grenzen können dabei fließend sein. Du profitierst bei unserer Zusammenarbeit – unabhängig von den einzelnen Phasen des Entwicklungsprozesses – von einer ganzheitlichen und systemischen Sichtweise.
MODERATION
Rolle und Auftrag
Als Moderator und Facilitator entfache ich in kleinen und großen Gruppen das Feuer für eure gemeinsame Sache. Egal, ob es sich um ein Meet-up, einen Hackathon oder ein Open Space handelt.Beitrag zur Stärke
Die Zusammenarbeit von kleinen und großen Gruppen wird so gestaltet, dass alle Teil eines großen Ganzen werden. Je nach Prozessphase werden mit euch Gruppenmoderationen in unterschiedlichen Größen und Bereichen eures Unternehmens durchgeführt. So entstehen in einer vertrauensvollen und motivierenden Atmosphäre gemeinsame Erlebnisse, die euch alle dazu inspirieren, eure Vorhaben zu realisieren und diese mit Herz und Energie voranzutreiben.Einsatz
Innovative Gruppenformate sind in den ersten beiden Phasen unseres Entwicklungsprozesses besonders wertvoll.BLENDED LEARNING
Rolle und Auftrag
Als Entwicklungs- und Lernexperte schaffe ich Zugang zu neuem Wissen und neuen Fähigkeiten für Einzelpersonen, Teams oder euer gesamtes Unternehmen.Beitrag zur Stärke
Mit skalierbarem Blended Learning werden in eurem Unternehmen Wissens- und Kompetenzstandards geschaffen, die ihr kontinuierlich weiterentwickeln könnt. In Verbindung mit anderen Learning Formaten entsteht eine Lern- und Entwicklungskultur, die die Zukunftsfähigkeit eures gesamten Unternehmens sichert.Einsatz
Es ist sinnvoll, mit Blended-Learning ab der zweiten Phase des Prozesses zu beginnen und in der dritten Phase weiter auszubauen.LEADERSHIP COACHING
Rolle und Auftrag
Als systemischer und agiler Business Coach erarbeite ich für dich und deine Teams Lösungen für eure persönlichen oder gemeinsamen Ziele.Beitrag zur Stärke
Mit Hilfe der neutralisierten Anliegen einer Person oder einer Gruppe im Coaching werden nicht nur individuelle, sondern auch kulturelle und organisatorische Probleme im Unternehmen deutlich. Auf diese Weise und in Verbindung mit anderen Formaten ergibt sich auf vertrauensvolle Weise ein Einblick in eure informelle Organisation und in die zu lösenden Probleme.Einsatz
Coaching-Sessions werden in allen Phasen des Entwicklungs- und Veränderungsprozesses durchgeführt.MENTORING
Rolle und Auftrag
Als Mentor und Sparringspartner fordere und unterstütze ich dich und dein Team in der Planung, Steuerung und der Kontrolle von Change-, Entwicklungs-, Veränderungs- und Lernmaßnahmen in jeder Phase des Prozesses.Beitrag zur Stärke
Ich konfrontiere euch mit euren eigenen Wahrnehmungen und den Sichtweisen eurer Geschäftspartner. In einem intensiven und anspruchsvollen Dialog evaluieren wir alternative Handlungsoptionen und suchen gemeinsam nach der besten Lösung. Dabei werden Ziele, Strategien und Vorgehensweisen regelmäßig einem Stresstest unterzogen. Auf diese Weise steht dir und deinem Team im Mentoring ein erfahrener Partner zur Seite, der mit seiner Expertise und Erfahrung euch dazu befähigt, Großes zu leisten.Einsatz
Mentoring ist unabhängig von den einzelnen Phasen des gesamten Prozesses und nutzt in jeder Prozessphase.Die ersten Schritte, um aus Unterschiedlichkeit eine Stärke zu machen.
Euro280 2 STUNDEN
STABILITÄT GEWINNEN
Finde in einer inspirierenden Coaching-Session heraus, wie du deine persönlichen Herausforderungen in deinem Arbeitsumfeld meistern kannst.
Euro280 2 STUNDEN
VIRTUELLES FÜHREN
Finde in einem motivierenden Online-Kurs heraus, wie du in digitalen Meetings souverän kommunizieren und andere zum Erfolg führen kannst.
Euro210 1,5 STUNDEN
FAST FORWARD
Finde in einer intensiven Mentoring-Session heraus, was du tun musst, um dich und andere in deinem Team oder Unternehmen voranzubringen.
Was du über Marcus Kühn wissen solltest.
Marcus Kühn
+49 (0) 40 - 280 526 24 welcome@difference-matters.com
Der Hamburger Marcus Kühn entschlüsselt das Beziehungssystem eines Unternehmens und entdeckt die wahre Organisation hinter dem Organigramm. So bekommt er Zugang zu den wirklichen Ursachen von Problemen und zu den Wünschen der Menschen. Ihre Unterschiedlichkeit steht seit vielen Jahren im Zentrum seiner Arbeit als Management Coach, Moderator, Teamentwickler und Transformation Manager in nationalen und internationalen Unternehmen. Dort verbessert er so die Führungs- und Unternehmenskultur im gesamten Unternehmen.
Menschen und Unternehmen, die bereits erlebt haben, wie aus Unterschiedlichkeit Stärke wird.
„Als Moderator und Trainer eines internationalen Teams hat Marcus Kühn für unsere obersten Führungskräfte der BMW Group ein wichtiges internationales Managementtraining mit Leben gefüllt und sehr engagiert zu einem großen Erfolg geführt.“
„Ohne Marcus Kühn als Moderator hätten wir die Akzeptanz unseres neuen Programms an unseren weltweiten Standorten nicht hinbekommen. Vielen Dank für Ihren Einsatz, Ihre Kreativität und Ihr Augenmaß.“
"Marcus fordert und inspiriert uns als professioneller und humorvoller Partner. Unsere intensiven Gespräche stellen einen wichtigen Beitrag für die Weiterentwicklung unserer, von Scrum und Feedback geprägten Unternehmenskultur, dar.“
„Marcus Kühn hat mit seiner verbindenden Art das Vertrauen unserer Mitarbeiter gewonnen. Er kann die Gruppe zu sehr guten Ergebnissen führen. Sein profundes Fachwissen und die individuelle Flexibilität helfen uns Altbewährtes und Neues nachhaltig zu verbinden und zu implementieren.“
„Mit Marcus Kühn haben wir einen wertvollen Sparringspartner, der uns in wichtigen Fragen der Zusammenarbeit mit unseren Franchise-Partnern erfolgreich unterstützt und es immer wieder versteht unterschiedliche Interessen in gemeinsame Ziele und Aktivitäten zu überführen.“